LiquidPlanner Bewertungen: 4.2/5 – Solide Wahl

Liquid Planner ermöglicht Ihnen eine flexible Ressourcenplanung, die sich ständig ändert. Alternative Produkte erlauben lediglich die Festlegung fester Termine und sind schwer zu pflegen und anzupassen. Liquid Planner hingegen passt sich Ihren sich ständig ändernden Prioritäten und Bedürfnissen optimal an.

Die Preise könnten etwas günstiger sein, aber in unserem Fall haben wir das Gefühl, dass sich unsere Investition lohnt. Ich wünschte, es gäbe eine bessere Kalenderansicht, um zu sehen, wer wann wo ist, aber da ständig Updates hinzugefügt werden, könnte das eine zukünftige Funktion sein.

Vor LiquidPlanner wussten wir nie genau, wie viele Ressourcen uns für ein anstehendes Projekt zur Verfügung stehen würden. Wir haben unsere Projekte lediglich tageweise oder bestenfalls wöchentlich verwaltet. Mit LiquidPlanner können wir unsere Projekte nun Monate im Voraus planen und haben stets einen guten Überblick darüber, welche Projekte wann abgeschlossen werden.

Es nutzt prioritätenbasierte Planung. Es ermöglicht Benutzern, die Aufgabendauer als Bereiche anstatt als feste Werte zu schätzen. Es bietet robuste Ressourcenmanagementfunktionen.

Es ermöglicht dem Benutzer, die Ressourcenverfügbarkeit zu prüfen, Arbeitslasten zu verfolgen und Ressourcen über mehrere Projekte hinweg zuzuweisen. Es ist ein großartiges Werkzeug.

Es verfügt über eine integrierte Zeiterfassungsfunktion, die es Teams erleichtert, den Zeitaufwand für Aufgaben und Projekte zu überwachen. Es eignet sich hervorragend für die Verwaltung komplexer Projekte mit vielen Abhängigkeiten und Unsicherheiten.

Alle Projektmanagementaufgaben haben eines gemeinsam: Ihre Schätzungen sind immer ungenau. Es kann schneller oder langsamer gehen. LP ist das einzige Tool, mit dem Sie einen Zeitrahmen für die Schätzung festlegen können. Dadurch entsteht ein kumulativer (aber nicht additiver) Zeitraum für die Projektfertigstellung – ein Projektpuffer –, der es dem Manager ermöglicht, die Risiken und Chancen der Festlegung eines Fertigstellungstermins abzuwägen. Wenn Sie mit einem herkömmlichen Tool den Durchschnittstermin verwenden, liegt die Erfolgswahrscheinlichkeit bei dieser Software bei 50:50. Deshalb manipulieren Anwender diese Daten, weil sie bereits wissen, dass das Ergebnis falsch sein wird. LP ermöglicht Ihnen die Verwendung eines Konfidenzintervalls, um die Planung des Projektabschlusses besser zu verstehen. Die Möglichkeit, Abhängigkeiten zwischen Aufgaben einfach hinzuzufügen, Prioritäten festzulegen und Ressourcen nicht zu überlasten, sind großartige Funktionen. Die Ermittlung von Ressourcenengpässen anhand ihrer Auslastung über einen bestimmten Zeitraum ermöglicht Entscheidungen zu Timing und Unterordnung. Die Analyse kann schnell durchgeführt werden und ermöglicht so vielfältige „Was-wäre-wenn“-Analysen, die die Teammitglieder fokussiert, auf Kurs (insbesondere zu Beginn eines Projekts) und informiert halten.

Aktuell werden zwei Versionen verwendet. Die klassische Version beinhaltet einige der Methoden des kritischen Pfads (und damit auch der kritischen Kette der Engpasstheorie), die für kontinuierliche Verbesserung und Planungsverbesserung notwendig sind. Der kritische Pfad soll in die neue Version integriert werden, doch besteht derzeit ein Konflikt zwischen den Funktionen und der übersichtlichen Benutzeroberfläche der neuesten Version und den leistungsstarken Analysemethoden der Vorgängerversion.

Die grundlegendsten Probleme in der Wirtschaft betreffen Durchlaufzeiten, Durchsatz und Lagerbestände. Projektmanagement-Software mag sich zwar auf die Produktentwicklungszeit beschränken, und LP ist dafür gut geeignet. In meiner Arbeit nutze ich LP jedoch als Engineering-to-Order-Tool, mit dem meine Kunden viele kurze Projekte, meist anhand einer Vorlage, planen können. Dies erfordert oft die Angabe schneller und verlässlicher Liefertermine. Ich habe LP auch zur Produktionsplanung eingesetzt – für kleine Projekte, die zwar nur wenige Tage dauern, aber hochgradig wiederholbar und sehr variabel sind. Dank der Produktionspläne von LP kann ich MRP-Systeme nutzen, um Lieferantenbestellungen basierend auf dem Produktionsbedarf zu erstellen.

Ich finde es toll, dass LiquidPlanner so flexibel einsetzbar ist. Wir können Dateien austauschen, mit Kunden kommunizieren und sowohl offene als auch abgeschlossene Aufträge im Blick behalten.

Ich wünschte, die Benutzererfahrung der Kunden (Portalbesucher, in der Fachsprache) wäre stärker auf die der Administratoren abgestimmt, damit wir die Kunden leichter in die Navigation einweisen könnten – und ihnen somit mehr Flexibilität bei der Navigation zur Verfügung stünde.

LiquidPlanner bietet allen in unserem Büro eine zentrale Übersicht, in der sie sehen können, welche Aufgaben in der Warteschlange sind, welche Aufgaben demnächst anstehen und woran jeder gerade arbeitet. Das ist besonders wertvoll, wenn jemand verreist oder krank ist und jemand anderes ein oder zwei Aufgaben übernehmen muss.

1. Einfache Bereitstellung und Benutzerfreundlichkeit. 2. Intuitive Benutzeroberfläche. 3. Priorisierung von Projekten. 4. Agiles Online-Projektmanagement. 5. Teamzusammenarbeit per Live-Chat. 6. Projektbudgetierung. 7. Zuweisung von Mitarbeitern und Planung von Aufgaben. 8. Projektanalyse und Berichterstellung.

Es gibt nichts auszusetzen, da es alles bietet, was wir erwartet haben.

Es bietet eine zentrale Informationsquelle für alle Projekte. Das reduziert Kosten und spart Zeit. Steigern Sie die Teamproduktivität unterwegs.

Nachdem ich mehrere Jahre mit der klassischen Version von LP gearbeitet hatte, bin ich kürzlich auf die neue Version umgestiegen – die Anwendung ist gut strukturiert, äußerst robust und enthält alle Schlüsselelemente von LP.

Ich würde sehr gerne Aufgaben direkt in die neue Version von LP weiterleiten können – insbesondere aus E-Mails oder MS Teams.

LP ist hervorragend darin, Ressourcen optimal einzusetzen – die Möglichkeit, Aufgaben auf Projekt-, Paket- oder Arbeitsbereichsebene schnellstmöglich zu priorisieren, ist zudem genial. LP gibt Projektmanagern die Gewissheit, dass Liefertermine realistisch sind.

Dieses Produkt verfolgt die Ressourcenplanung für mehrere Projekte in Echtzeit. Es hält Sie über den voraussichtlichen Projektverlauf auf dem Laufenden, unabhängig von anderen Ereignissen. Angenommen, ich habe ein Team, das an verschiedenen Aspekten eines Entwicklungsprojekts arbeitet, und vier Projekte mit unterschiedlichen Prioritäten, die teilweise parallel laufen müssen. Was passiert, wenn sich der Umfang eines Projekts ändert und viele neue Funktionen hinzukommen? Was, wenn ein Projekt pausiert wird? Was, wenn ein Projekt bis zu einem bestimmten Datum (z. B. für eine Messe) einen bestimmten Stand erreichen muss? Was, wenn eine wichtige Arbeitskraft an COVID-4 erkrankt und eine Woche lang ausfällt? Diese App bewältigt all diese Situationen. Sie bietet Ihnen stets die nötigen Werkzeuge, um den zukünftigen Projektverlauf unter Berücksichtigung des bisherigen Fortschritts und anderer zeitlicher Einschränkungen optimal zu planen.

Es ist noch ein relativ neues Produkt. Die wichtigsten Basisfunktionen sind bereits vorhanden und funktionieren einwandfrei zusammen. Allerdings ist der Funktionsumfang momentan noch etwas eingeschränkt. Für die ein, zwei Dinge, die mir gefehlt haben, gab es zwar immer schon Umwege, aber ich wäre zufriedener, wenn diese Punkte direkter angegangen würden. Und bei dem aktuellen Tempo der Funktionserweiterungen erwarte ich, dass dies bald der Fall sein wird.

Regelmäßige Projektplanung ist unerlässlich und löst das Problem, das sich stellt, wenn die entscheidende Frage lautet: „Wann können Sie mit der Fertigstellung rechnen?“ Diese Frage lässt sich in jeder Projektphase beantworten. Das bedeutet, dass Sie Lieferzeiten auf Basis realer, komplexer Wechselwirkungen von Arbeit und Ressourcen angeben können, anstatt sich auf grobe Schätzungen und Sicherheitszuschläge zu verlassen. Unabhängig von etwaigen Veränderungen.

Wie bereiten Sie Ihr Team optimal auf ein komplexes LiquidPlanner-Projekt vor? Ganz einfach: Lassen Sie es die Aufgaben nach Priorität sortieren und Best-Case- sowie Worst-Case-Schätzungen erstellen. Durch die Neuordnung der Prioritäten wird der Zeitplan sofort aktualisiert, selbst bei stark voneinander abhängigen Projekten. Die bisherige Prognosegenauigkeit des Teams – beispielsweise, wenn es die Best-Case-Schätzungen regelmäßig unterbietet – passt den Zeitplan an, um Pufferzeiten zu minimieren und den voraussichtlichen Fertigstellungstermin vorzuverlegen. Umgekehrt verhält es sich natürlich, wenn die Fertigstellung eher dem Worst-Case-Szenario zugerechnet wird.

Ich finde es lästig, den täglichen Fortschritt für alle erfassen zu müssen, wenn ich nicht genügend Einfluss (oder freie Plätze) habe, damit die Teammitglieder das selbst erledigen können. LiquidPlanner zwingt jedoch zur ständigen Kontrolle, was gut ist. Sollte etwas übersehen werden (oder der Fortschritt nicht erfasst werden), mahnt LiquidPlanner zum Handeln, indem es alle betroffenen Aufgaben und die neu verschobenen Endtermine deutlich hervorhebt.

Ich kann auch als freiberuflicher Mitarbeiter bei Projekten mit wechselnden Prioritäten und unvorhersehbaren Kostenschätzungen einen präzisen Zeitplan erstellen. Meine Arbeit wird dadurch erleichtert und die Teams arbeiten produktiver, da ihre Beiträge zählen und die Auswirkungen ihrer Leistung von LiquidPlanner transparent dargestellt werden.

Ich schätze es sehr, Aufgabenzuweisungen bearbeiten und die Priorität von Aufgaben/Projekten mit wenigen Mausklicks ändern zu können. So kann unsere Organisation schnell und einfach auf die Frage „Was wäre, wenn …?“ reagieren. Die Übersicht über die Arbeitslast ist ebenfalls hervorragend geeignet, um auf einen Blick zu erkennen, wer überlastet ist und wer freie Kapazitäten hat, um die Arbeit zu verteilen.

Bisher gibt es nicht viel zu beanstanden. Es wäre gut, die Arbeitsbelastung über den 90-Tage-Zeitraum hinaus zu sehen (180 Tage wären ideal). Auch die Möglichkeit, Dashboards für externe Personen zu erstellen, wäre hilfreich (aber nicht unbedingt notwendig).

Die effektive Planung der Arbeitsbelastung unseres Konstruktionsteams ist für unseren Erfolg entscheidend, um die richtige Personalplanung treffen zu können. LiquidPlanner ermöglicht es uns, vorherzusagen, wann unser Team überlastet oder unterbesetzt sein wird, und proaktiv Monate im Voraus zu handeln, anstatt nur reaktiv zu agieren.

Projektordner vs. Arbeitspakete zur Aufgabenplanung.

Fehlendes Analysetool für benutzerdefinierte Felder.

Die Notwendigkeit, Aufgaben aus verschiedenen Projekten in einem einzigen Arbeitspaket zusammenzufassen. Das können nicht viele Tools (gut).

Die automatische Planungsfunktion hilft mir, die Beschränkungen der gleichen Ressourcen zu verwalten, die in mehreren Projekten mit unterschiedlicher Verfügbarkeit eingesetzt werden.

Die mobile App ist nicht sehr benutzerfreundlich und bedarf noch vieler Verbesserungen.

LiquidPlanner löst das Problem der reinen Aufgabenverwaltung und ordnet meine Pläne so um, dass zunächst berücksichtigt wird, dass die Personen, die die Aufgaben erledigen, auch an anderen Dingen arbeiten.

Der Algorithmus, der den Zeitplan für jede Aufgabe/jedes Projekt erstellt, zeigt dem Team, wo es seine Zeit am besten einsetzen sollte. Die ASAP-Pakete können zudem zur weiteren Priorisierung von Aufgaben verwendet werden.

Die Tatsache, dass ein Projekt einem anderen untergeordnet sein muss, ist problematisch. Für Teams, die mehrere Projekte gleichzeitig betreuen, die das ganze Jahr über Aufmerksamkeit erfordern, ist es schwierig, die Prioritäten der verschiedenen Projekte präzise festzulegen.

Liquid Planner ermöglicht es Teams, ihre Aufgaben zu kennen und anstehende Fristen im Blick zu behalten. Das Management kann damit den Ressourcenverbrauch einsehen und die Dauer von Aufgaben zu Projektbeginn besser einschätzen.

Liquid Planner hat Einblicke in die Projektabwicklung ermöglicht. Ressourcenmanagement ist von entscheidender Bedeutung; LP liefert detaillierte Berichte über die tatsächliche Projektdauer im Vergleich zu Schätzungen.

Es ist schwierig, den Projektzeitplan und die Ressourcenzuweisung zu aktualisieren, nachdem das Projekt definiert und terminiert wurde.

Ressourcenlücken. Um zusätzliche Ressourcen zu rechtfertigen, bietet LP eine detaillierte Analyse jedes Projekts, seiner Ressourcenzuweisung und der voraussichtlichen Fertigstellungszeit. Es hebt Einschränkungen und Lücken für jedes Projekt hervor, sodass Ressourcen umverteilt oder zusätzliche Ressourcen angefordert werden können.

Mir gefällt, dass LP so flexibel anpassbar ist und sich genau unseren Bedürfnissen anpassen lässt. Es bietet unzählige Funktionen, die wir noch gar nicht nutzen, und trotzdem entdecken wir immer wieder neue Anwendungsmöglichkeiten.

Ich nutze die Kalenderfunktion nicht, sehe aber die Vorteile. Ich wünschte, der Kalender wäre etwas leichter zugänglich.

Bisher hatten wir damit noch keine größeren Probleme.

Die Möglichkeit, Artikel in "Pakete" einzuordnen und diese dann nach Priorität anzupassen.

Ich möchte bestimmte Kalendereinstellungen überschreiben können.

Der Kundenservice beantwortet Fragen umgehend.

Die vielfältigen Optionen und Tools zur Anpassung des Projektarbeitsbereichs und der Arbeitsorganisation tragen wesentlich dazu bei, das Backend optimal an unseren Workflow anzupassen. Es ist übersichtlich strukturiert und benutzerfreundlicher als andere Produkte, mit denen ich bisher gearbeitet habe.

Es wäre hilfreich, automatisierte Berichte an externe E-Mail-Adressen versenden zu können. Diese Funktion wäre sehr willkommen, ebenso wie die Möglichkeit, Aktionäre per E-Mail an bevorstehende Meilensteine ​​zu erinnern.

LiquidPlanner hat uns bei der Organisation hunderter Projekte geholfen und bietet uns zahlreiche Methoden zur anschließenden Analyse des Arbeitsaufwands. Es ist skalierbar und hat uns geholfen, die jährlich steigende Projektanzahl zu bewältigen.

Sehr einfach einzugeben und Berichte für Prognosen abzurufen.

Ich wünsche mir robustere Berichtsoptionen ohne Programmierkenntnisse. Außerdem wäre es hilfreich, mehr virtuelle Benutzer hinzufügen zu können, da wir das Tool für die Angebotserstellung nutzen und viele Platzhalter einfügen müssen, ohne die laufenden Projekte zu beeinträchtigen. Die Begrenzung auf 25 Benutzer stellt oft ein Problem dar.

Tägliche Protokollierung und Nachverfolgung des Projektfortschritts. Wir nutzen dies täglich, um mehrere Projekte zu verfolgen.

Die App ist einfach und intuitiv zu bedienen und spart Zeit beim Verschieben, Umbenennen und Bearbeiten von Aufgaben, Projekten, Arbeitsbereichen und Ordnern. Besonders praktisch ist es, alle Projektaufgaben und deren Bearbeitungszeiten übersichtlich an einem Ort einzusehen. Die mobile App ist ideal für alle, die Teams und Projekte im Blick behalten möchten.

Es kostet etwas mehr als einige der von uns untersuchten Konkurrenzprodukte. Wir müssen unsere Arbeitszeit in LiquidPlanner und in die Lohnbuchhaltungssoftware unseres Unternehmens einprogrammieren, was sich wie eine doppelte Belastung anfühlt. Es wäre fantastisch, wenn LiquidPlanner mit Lohnabrechnungsprogrammen interagieren könnte, um dieses Problem zu lösen. Allerdings gilt in der Regel: Qualität hat ihren Preis, daher bleibt der Wert hoch. LiquidPlanner ist ein ausgezeichnetes Produkt.

Die Verwaltung umfangreicher Daten und technologischer Initiativen mit verschiedenen Teams gestaltet sich dadurch deutlich effizienter. Einige Bereiche meines Berufs, wie beispielsweise die Erstellung von Analyseberichten und die schnelle Budgetierung und Zeiterfassung für meine Projektteams, sind dadurch wesentlich effizienter geworden. Dank der Suchfunktion lassen sich Aufgaben, Projekte, Notizen und Dokumente auch nach jahrzehntelanger Nutzung problemlos wiederfinden. Der sichere Austausch von Dokumenten und Informationen ist kinderleicht und angesichts der vielen Menschen, die heutzutage remote arbeiten, unerlässlich. LiquidPlanner hilft mir, den Zeitplan einzuhalten und benachrichtigt mich, wenn ich eine Aufgabe nicht rechtzeitig abschließen kann. Der Projektzeitplan basiert auf den Informationen, die Sie in LiquidPlanner eingeben.

LiquidPlanner ist sehr benutzerfreundlich und intuitiv. Es bietet vielfältige Möglichkeiten zur hierarchischen Organisation Ihrer Projekte, sodass Sie die Struktur für Ordner, Unterordner usw. flexibel an Ihre individuellen Bedürfnisse anpassen können. Das Erstellen von Projekten und das Zuweisen von Aufgaben sind intuitiv und einfach. Die Möglichkeit, Tags und Daten für Berichtszwecke anzupassen, ist äußerst hilfreich für die Analyse wichtiger Kennzahlen zur Projektabwicklung und Ressourcenzuweisung.

Aus Design-/UI-Sicht gibt es definitiv Verbesserungspotenzial. Die detaillierte Projektansicht und die Nutzung eines vertrauten Gantt-Diagramms wirken mitunter etwas umständlich, stellen aber kein Hindernis dar, sondern erfordern lediglich etwas Einarbeitungszeit.

Der größte Vorteil liegt darin, dass wir unser gesamtes Arbeitsportfolio sortieren und organisieren und LiquidPlanner als zentrale Ressource und Informationsquelle für alle laufenden Projekte unseres Unternehmens nutzen können. Jeder weiß jederzeit, wo er die aktuellsten Projektinformationen findet, und alle Projektteammitglieder sprechen dieselbe Sprache hinsichtlich unserer Projektziele. Die Möglichkeit, eine Idee von der ersten Konzeptphase bis zur Analyse nach dem Go-Live und allen dazwischenliegenden Schritten ausschließlich mit LiquidPlanner zu begleiten, spricht für die hohe Benutzerfreundlichkeit des Programms.

Einfache Bedienung. Sehr flüssiges Produkt. Möglichkeit, Aufgaben direkt per E-Mail zu senden.

Die Verwendung von Liquid Planner hat keine Nachteile.

Einfaches Projektmanagement für Infrastrukturprojekte. Nur minimaler Schulungsaufwand für den Einstieg erforderlich.

Die Projektdetails werden von allen Projektbeteiligten erfasst und deren aktueller Status dokumentiert. Die Zeiterfassung ermöglicht es, bei ähnlichen Projekten in Zukunft einen guten Überblick über die voraussichtliche Projektdauer zu erhalten.

Liquid Planner bietet eine Fülle an Informationen, um Projektdetails zu verfolgen.

Erfassung von Projektdetails und Projektdauer. Wie alle Projektbeteiligten als Team zusammenarbeiten, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.

Ich schätze den Kundenservice und die Möglichkeit, Analysen und Berichte zu den Projekten zu erstellen, sehr.

Es gibt so viele Funktionen, dass der Einstieg etwas schwierig ist, aber der Kundenservice hat dabei definitiv geholfen.

Zeitmanagement und Projektplanung

Wir nutzen LP nun schon seit einigen Jahren. Es ist sehr praktisch, die Arbeitszeit zu erfassen, Aufgaben für bestimmte Sprints sich selbst oder anderen zuzuweisen und eine Arbeitswoche effektiv zu planen.

Die Software ist nicht intuitiv und erfordert für die meisten Mitarbeiter eine Schulung.

Es hilft mir, den Zeitaufwand für einzelne Aufgaben zu erfassen und meine Zeit besser zu planen.

Es ist sehr flexibel und benutzerfreundlich. Außerdem lassen sich damit problemlos verschiedene Projektpläne bearbeiten.

Es ist das Beste, wenn es um Projektplanung und -management geht, daher habe ich nichts dagegen.

Damit konnte ich Projekte steuern und mithilfe dessen einrichten.

Mir gefällt, dass Teammitglieder ihre Aufgaben je nach Priorität selbst übernehmen können. Keine Aufgabe verzögert oder behindert den Projektfortschritt, da die Mitglieder rechtzeitig vor Ablauf der Frist benachrichtigt werden. Der Projektkalender ist stets aktuell und enthält alle geplanten Termine, Aufgaben, Genehmigungen und Änderungen.

Überhaupt nichts, bisher haben wir keinerlei negative Aspekte an dieser Software festgestellt und sie verspricht, im Zuge der erzielten Fortschritte sogar noch besser zu funktionieren.

Aufgabenverteilung und -zuweisung nach Priorität. Aktualisierung, Weiterleitung und Genehmigung von Projektlisten je nach Behörde. Team-Kommentare und -Diskussionen. Projektplanung und -aktualisierung. Benutzerfreundlich, kostengünstig und weltweit verfügbar. Effektives Arbeiten aus der Ferne ohne zeitliche Einschränkungen. Projekte werden nach Behörde priorisiert.

Die Transparenz und die Fähigkeit, Projekte und Fristen präzise zu bearbeiten.

Zeiterfassung scheint nicht immer das einfachste Mittel zu sein.

Wir können jetzt viel besser erkennen, wie wir Kunden und Zeitpläne verwalten können. Wir sehen, wie viele Kunden wir gewinnen können und wie einfach das Team die Aufgaben in seinen Zeitplan integrieren kann.

Unser Unternehmen schätzt die Möglichkeit, die Priorität von Aufgaben im täglichen Besprechungsplan anzupassen. Mittlerweile ist dieses System zum Rückgrat unserer Wochenplanung geworden.

Bei der Arbeit mit LP stellen wir fest, dass unsere Möglichkeiten zur Zeiterfassung nicht das gewünschte Niveau erreichen. Außerdem ist es lästig, eine fiktive Person zu erstellen, die die Arbeitsstunden erfasst und die Mitarbeiter abstumpft.

Wir können unseren Kunden präzise Berichte darüber liefern, wie viel Zeit für die einzelnen Aufgaben aufgewendet wurde und wie viel noch zu tun ist. Unsere Morgenbesprechungen haben sich von anderthalb Stunden auf fünfzehn Minuten verkürzt. Warum? Wir alle tragen abends unsere Notizen ein, was wir an diesem Tag erledigt haben, sodass unser Projektmanager stets über den aktuellen Stand und die Projektziele informiert ist. Die Morgenbesprechung konzentriert sich nun auf die anstehenden Aufgaben, anstatt auf bereits Erledigtes und die Zukunft.

Die einfache Klick-/Drag-Planung funktioniert wie einfach und ermöglicht eine unkomplizierte Echtzeit-Auswirkung.

Ich wünschte, es gäbe mehr Möglichkeiten zum Erstellen von Abhängigkeiten. Insbesondere muss ich häufig einer großen Anzahl kleinerer Projekte Abhängigkeiten zu einem größeren Projekt zuweisen, und das ist derzeit umständlich und zeitaufwändig, da ich jedes Projekt einzeln anklicken muss.

Wir nutzen LP sowohl für die Prognose zukünftiger Arbeitsbelastung als auch zur Beurteilung der aktuellen Auslastungskapazität.

Mir gefällt, dass man so leichter den Zeitaufwand für ein Projekt abschätzen kann, insbesondere bei großen, funktionsübergreifenden Teams. Es hilft, einzuschätzen, ob der Abgabetermin realistisch ist und wie lange die Verzögerung ausfallen wird. Das ist besonders hilfreich bei der Auswahl von Lieferanten für ein bestimmtes Projekt.

Mir gefällt nicht, dass das System die Erfassung von mehr als 24 Stunden pro Tag zulässt, auch wenn es sich wahrscheinlich um einen Fehler handelt. Außerdem können sich Benutzer Aufgaben leicht selbst zuweisen, ohne dass dies vorher genehmigt wurde. Die Projektzeitleiste sollte leichter zugänglich sein. Ich würde gerne die Gesamtprojektzeitleiste einfacher einsehen können, da sie mir die Auswirkungen meiner Arbeit verdeutlicht. Sie wirkt nicht nur motivierend, sondern gibt mir auch ein positives Gefühl der Anerkennung, wenn ich sehe, wie viel ich zum Erfolg des Projekts beigetragen habe. Das könnte auch dazu beitragen, dass das Team motiviert bleibt.

Die Zuweisung von Ressourcen zu einer Aufgabe ist für mich besonders hilfreich, da ich so die Verfügbarkeit der Mitarbeiter einsehen und sicherstellen kann, dass alle gleichmäßig eingesetzt werden und die Zusammenarbeit im Projekt optimal ist. Außerdem lässt sich dadurch der Ressourcenbedarf des Projekts ermitteln, die anfänglichen Annahmen nachvollziehen und die Ergebnisse am Ende des Projekts bewerten. Mit diesen Informationen lassen sich zukünftige Projekte problemlos planen.

Die Konfigurierbarkeit dieses Produkts ist beeindruckend. Wir können alle benötigten Aktualisierungen einsehen und Projekte ausblenden, an denen wir nicht beteiligt sind. Auch die Zeiterfassung ist sehr hilfreich.

Es gibt nicht viel, was mir nicht gefällt. Wie bei allem gilt: Wenn man Administratorrechte hat, muss man darauf achten, keine Dateien zu löschen, von denen andere Programme abhängen.

Wir können die Kapazität unserer Mitarbeiter nun deutlich genauer einschätzen und unseren Kunden dadurch präzise Zeitpläne für die Fertigstellung ihrer Projekte erstellen. Dies hilft uns auch, die Zeitpläne intern zu steuern und so den Projektfortschritt in allen Bereichen sicherzustellen. Schließlich können wir den Kunden die geleisteten Arbeitsstunden mithilfe der Stundenzettel exakt in Rechnung stellen.