TeamGantt Bewertungen: 4.8/5 – Sehr gut bewertet

Durch die Integration des Gantt-Diagramms in unser Projekt-Cockpit haben unsere Kunden rund um die Uhr Zugriff auf den Projektstatus und können sofort erkennen, welche Auswirkungen verpasste Fristen auf den Projektfortschritt haben. Das hilft allen im Team, den Überblick zu behalten. Auch für mich als Projektmanager ist es entscheidend, die Auslastung der Ressourcen im Blick zu haben, und die Lösung von TeamGantt ist einfach fantastisch.

Die Einschränkung des Zugriffs und der Funktionen für den Kunden ist nicht selbsterklärend, und wir haben Schwierigkeiten, die richtigen Einstellungen zu finden. Die Möglichkeit, Baselines umzubenennen, wäre eine großartige Funktion!

Transparenz für unsere Kunden ist uns wichtig, und vor allem erhalten sie einen umfassenden Überblick und verstehen genau, wie sich das Verpassen von Fristen auf den Projektfortschritt auswirkt. Diskussionen mit unseren Kunden über die Kostensteigerungen durch Fristüberschreitungen gehören damit der Vergangenheit an. Wir nutzen Team Gantt außerdem zur Ressourcenplanung und behalten den Überblick über die Auslastung aller Beteiligten. Dies hilft uns enorm bei der effizienteren Planung und Steuerung unserer Projekte.

Einfache Bedienung, hervorragende Visualisierungen und problemlose Weitergabe an Gastnutzer bei unseren Kunden zur Abstimmung unseres Onboarding-Prozesses

Das Verhalten von Gaant-Diagrammen ist manchmal fehlerhaft, wenn man Datumsangaben ändert.

Das Onboarding von Kunden ist unser Hauptanwendungsfall. Es war einfach, neue Mitglieder unseres Implementierungsteams zu schulen und für Kunden Dokumentationen zum Prozess, den Zeitrahmen und den Auswirkungen der einzelnen Prozessschritte auf den Gesamtzeitplan zu erstellen.

Ich liebe die intuitive Funktionalität und die Flexibilität des Tools.

Vielleicht eine Funktion, die über die Benutzeroberfläche an alle Teammitglieder gesendet werden kann?

Ich kann das gesamte Team und die Kunden jederzeit auf dem Laufenden halten.

Einfache Drag-and-Drop-Funktionalität. Ideal für die abteilungs- und organisationsübergreifende Zusammenarbeit. Hervorragende Integration mit Trello ermöglicht es Nutzern, die Plattform zu verwenden, die am besten zu ihrem Arbeitsstil passt, und gleichzeitig den Projektstatus auf beiden Plattformen aktuell zu halten.

Manchmal gehen Power-Ups kaputt, was Nacharbeiten erfordert.

Spart Zeit. Keine teuren Schulungen nötig, da es sich um ein WYSIWYG-System handelt.

Diagramme und Karten ermöglichen die Visualisierung des gesamten Projekts und zeigen Fristen und Aufgaben an. Teammitglieder können den Projektstatus einsehen, Aufgaben delegieren, den Fortschritt verfolgen und per E-Mail über Ergebnisse und Projektänderungen informiert werden.

Zu viele E-Mails und Benachrichtigungen bei jeder Änderung

Projektfortschritte und Fristen verfolgen. Dokumente einfach teilen und Feedback sowie Benachrichtigungen von Kunden erhalten.

Als unser kleines Startup einen staatlichen Zuschuss für Forschung und Entwicklung einer innovativen Technologie erhielt, wandte ich mich an TeamGantt. Da neben der laufenden Kundenbetreuung und dem Support unseres bestehenden Produkts auch diese neue Forschung anstand, befürchtete ich, dass die Projektverfolgung ins Stocken geraten würde. Dank der intuitiven Benutzeroberfläche von TeamGantt konnte ich jedes Projektelement in kleinere, realisierbare und klar definierte Aufgaben unterteilen, die wir zuweisen und deren Fortschritt verfolgen konnten.

Die kostenlose Version ist für ein Projekt ausreichend. Für weitere Projekte wird die kostenpflichtige Version benötigt.

Mit Team Gantt kann ich verfolgen, was wir erreicht haben und wo wir hinterherhinken, und Probleme erkennen, bevor sie zu Krisen werden.

TeamGannt ist eine einfache, kostenlose und produktive Webanwendung. Sie ersetzt viele teure Softwareprodukte, indem sie all deren Funktionen bietet.

Mir gefällt nichts daran nicht. Allerdings gäbe es Verbesserungspotenzial bei der Benutzeroberfläche, um die Bedienbarkeit zu optimieren.

Ich habe TeamGantt zur Organisation meines Projekts verwendet und fand es die beste Wahl für meine Projektorganisation.

Ich habe bereits viele Projektmanagement-Tools verwendet, darunter MS Project und sogar EPM. Dieses Tool ermöglicht es Projektmanagern, aber vor allem allen Mitarbeitern, das gesamte Projekt auf einen Blick zu erfassen. Oftmals verlieren sich Mitarbeiter in ihren eigenen Aufgaben und konzentrieren sich ausschließlich auf ihre individuellen Arbeitszeiten. TeamGantt ermöglicht es uns allen, das Gesamtbild zu sehen, wodurch Risiken frühzeitig erkannt werden können.

Wenn ich einen Kritikpunkt hätte, dann wäre es das Fehlen einer Option zum Aktivieren der WBS-Nummerierung. Da ich ein eher pragmatischer Projektmanager bin und es einfacher finde, auf WBS-Nummern als auf Aufgabennamen zu verweisen, würde mir das helfen.

Das Produkt dient als zentrales IT-Projektmanagement- und Planungstool – der heilige Gral aller Abteilungsprojekte. Die Vorteile sind nahezu sofort sichtbar, wenn man überlastete Ressourcen oder Projektkonflikte in der Gantt-Diagrammansicht erkennt. Auch die Abhängigkeitsdarstellung ist hervorragend.

TeamGantt ermöglicht es meinem Team, dass jeder weiß, was jeder tut, was ein RIESIGER Vorteil ist, da der größte Teil unserer Arbeit stark von anderen Projekten abhängig ist.

Mein einziger Kritikpunkt ist, dass wir keinen übergeordneten Plan haben, um mehr Menschen einzubeziehen.

Früher war eines der größten Probleme meines Teams, dass die Abgabetermine nicht bekannt waren. Jetzt gibt es eine konkrete Deadline, die für alle sichtbar ist.

Eine einfache Möglichkeit, Arbeitsabläufe zu visualisieren und mehrere Prioritäten team- und abteilungsübergreifend in Einklang zu bringen.

Ich wünschte, es gäbe eine Option zum Hochladen von Dateien in einen Ordner.

Es hat unseren institutionellen Daten- und Informationsaustausch erheblich verbessert. Dadurch haben wir alle mehr Zeit, unsere Arbeit voranzutreiben und unsere Mitarbeiterbesprechungen zu optimieren.