Die ultimative Liste der Projektmanagementstatistiken (2024)

Rebekah Carter

Aktualisiert 6. September 2022

Projektmanagement-Statistiken zeigen eine sich schnell ändernde Nachfrage nach besserer Technologie, Talenten und Möglichkeiten in der PM-Welt.

In letzter Zeit sind Projektmanagement-Tools für Unternehmen, die mit verteilten, entfernten und hybriden Teams zu tun haben, immer attraktiver geworden. Gleichzeitig sehen wir einen steigenden Bedarf an Projektmanagement-Experten, um die Ergebnisse zu überwachen.

Laut dem Mordor-Geheimdienst Projektmanagement-Software wird bis 9.81 einen Wert von 2026 Milliarden US-Dollar erreichen. Heute sehen wir uns einige der wichtigsten Statistiken an, die Sie über Projektmanagement-Tools wissen sollten.

Wichtige Projektmanagement Statistiken - Die Wahl des Herausgebers

  • Projektmanagement-Software wird sich lohnen 9.81 Milliarden Dollar von 2026
  • Jira hält den größten Marktanteil für Projektmanagement-Technologie (ca.42%).
  • Nur um 35% der Projektmanager sind mit der Technologie- und PM-Reife in ihrem Unternehmen zufrieden.
  • 11.4% der Ressourcen werden regelmäßig durch schlechtes Projektmanagement verschwendet.
  • 54% der Projektmanager haben keinen Zugriff auf Echtzeitdaten und KPIs.
  • Weniger als die Hälfte aller Projekte (43%) werden im Rahmen des Budgets und nur abgeschlossen 29% werden termingerecht fertiggestellt.
  • Um 25 Millionen Bis 2030 werden neue Projektmanagement-Experten in der Talentlandschaft benötigt.

Projektmanagementstatistik: Marktwachstum

1. Projektmanagement-Software wächst um 10.6 %

(Mordor Intelligence)

Die Nachfrage nach Projektmanagement-Software wächst schneller denn je. Mit einem Wert von rund 5.37 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020 soll der Markt bis 9.81 2026 Milliarden US-Dollar erreichen. Laut Mordor Intelligence entspricht dies einer CAGR von etwa 10.67 %.

Mordor Intelligence glaubt, dass ein wesentlicher Grund für die gestiegene Nachfrage nach Projektmanagement-Tools die zunehmende Größe und Komplexität des modernen Arbeitsplatzes ist. Die Pandemie und der Aufstieg der hybriden Arbeit erfordern eine fortschrittlichere Strategie für das Projektmanagement.

2. Große Unternehmen sind der größte Markt für Projektmanagement-Tools

(BerichtLinker)

Eine ReportLinker-Überprüfung der globalen Landschaft des Online-Projektmanagements zeigt eine etwas langsamere Wachstumsrate für den Markt im Vergleich zu Mordor Intelligence von etwa 7.9 %. Dem Bericht zufolge setzen einige Unternehmen diese Technologie schneller ein als andere.

Es wird erwartet, dass KMU ihre Anschaffung von Projektmanagement-Tools in den nächsten 7.9 Jahren um etwa 7 % steigern werden. Gleichzeitig werden Großunternehmen ihre Investitionen um 9.1 % erhöhen. Das Large-Enterprise-Segment macht derzeit rund 49.2 % des Marktes aus.

3. Jira hält derzeit den höchsten Marktanteil unter den Projektmanagement-Tools

(Datanyze)

Nach einer Analyse des aktuellen Marktes für Projektmanagement-Software stellte Datanyze fest, dass es rund 197 Unternehmen gibt, die maßgeschneiderte Projektmanagement-Tools herstellen. Derzeit hält Jira mit c. 42 % des Marktes.

An zweiter Stelle folgt Microsoft Project mit rund 15.4 % Marktanteil und Kanban an dritter Stelle mit nur 5.52 % Marktanteil, Stand 2023.

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4. Die USA machen 29.2 % des Marktanteils aus

(BerichtLinker)

Die ReportLinker-Überprüfung zur Einführung von Projektmanagement-Software zeigt, dass die USA einer der bedeutendsten Märkte für diese Technologie sind und im Jahr 29.6 rund 2020 % ausmachen. China stellt jedoch einen bedeutenden Wachstumsbereich dar, mit einem prognostizierten Wachstum von 7.4 % in den nächsten 7 Jahre.

Der Markt für „Online“-Projektmanagementsoftware in den USA ist besonders wichtig, da Unternehmen ihre Technologie immer mehr in die Cloud verlagern, um die agilen Anforderungen einer Umgebung nach der Pandemie zu bewältigen.

Insbesondere enthüllte ReportLinker auch, dass Regierungsgruppen zu den größten Anwendern von Projektmanagement-Technologien gehören. Regierungsgruppen sind für 25.3 % des Marktes verantwortlich.

5. Nur 35 % der Projektmanager sind mit ihrer Technologie zufrieden

(Gummistiefel)

Eine Wellington-Studie über den Stand von Projektmanagement-Lösungen im Jahr 2020 ergab, dass nur etwa 35 % der Vermarkter angaben, dass sie mit dem aktuellen Stand der Projektmanagement-Tools auf dem Markt entweder einigermaßen oder sehr zufrieden seien. Rund 52 % der Befragten der Studie waren unzufrieden.

Trotzdem fand Wellingtone auch heraus, dass rund 70 % der Unternehmen glauben, dass ihre Projektmanagement-Tools auf einem Niveau von 3 oder mehr auf einer Skala liegen, wobei 1 am wenigsten ausgereift und 5 am ausgereiftesten ist.

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6. 11.4 % der Ressourcen werden durch schlechtes Projektmanagement verschwendet

(KMU)

Eine Studie des Project Management Institute aus dem Jahr 2020 ergab, dass etwa 11.4 % aller Ressourcen in der modernen Geschäftslandschaft aufgrund minderwertiger Prozesse für das Projektmanagement verschwendet werden. Laut Umfragen der Forscher tun sich Organisationen schwer damit, die richtigen Strategien zu finden.

Die von PMI durchgeführten Umfragen ergaben, dass Organisationen, die es versäumt haben, Projektmanagement-Tools richtig in ihre Strategien zu integrieren, ihre Projektfehlerrate um etwa 2/3 erhöhen werden. Leider ergab dieselbe Umfrage auch, dass nur etwa 46 % der Unternehmen sagen, dass ihre Organisation Projektmanagement schätzt.

7. 89 % der Organisationen haben mindestens ein PMO

(Gummistiefel)

Laut dem Wellingtone State of Project Management Report haben rund 89 % aller Organisationen jetzt mindestens ein Projektmanagementbüro eingerichtet und 50 % haben mehr als eine Lösung zur Verfügung.

Weitere 71 % der in diesem Bericht befragten Personen gaben an, dass sie glauben, dass der wahrgenommene Wert von „Projektmanagement“ in ihrem Unternehmen zunimmt, gegenüber 55 % im Jahr 2019.

8. Sich wiederholende Aufgaben erhöhen die Nachfrage nach Projektmanagement

(Monday.com)

Laut Monday.com, könnten Projektmanagement-Tools der Schlüssel zur Verbesserung ihrer Arbeitseffizienz sein. Rund 54 % der Belegschaft glauben derzeit, dass sie etwa 5 Stunden oder mehr durch Tools einsparen würden, mit denen sie Aufgaben wie die Verfolgung des Fortschritts eines Projekts automatisieren können.

Rund 24 % der Befragten in der Studie gaben an, dass sie die sich wiederholende Verwaltung und Eingabe von Daten als ihren größten Zeitfresser bei der Arbeit betrachten. Rund 32 % gaben an, dass sie die Gelegenheit lieben würden, sich wiederholende Verwaltungsaufgaben vollständig zu eliminieren. Über 70 % der Befragten gaben an, dass sie gerne auf Automatisierungstools zurückgreifen würden, um Projekte zu unterstützen.

9. 54 % der Unternehmen haben keinen Zugriff auf Echtzeit-Projekt-KPIs

(Gummistiefel)

Obwohl der Druck auf Unternehmen, Projekte in größerem Umfang zu verwalten, zunimmt, sagen viele Organisationen, dass sie immer noch nicht über die richtige Technologie verfügen. Rund 54 % der Befragten im Wellingtone-Bericht gaben an, keinen Zugriff auf Echtzeit-KPIs für Projekte zu haben.

1/3 der Befragten gaben an, dass sie einen Tag oder länger damit verbringen, Projektberichte manuell zusammenzustellen. Etwa 25 % der Befragten in diesem Bericht gaben außerdem an, dass sie nicht über die richtige Technologie verfügen, um in ihrem Unternehmen an Informationsprojekten zusammenzuarbeiten.

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10. 77 % der leistungsstarken Teams verwenden Projektmanagement-Software

(PWC)

Eine von PWC durchgeführte Studie ergab, dass Unternehmen, die Software zur Verwaltung und Verbesserung der Prozesse ihrer Projekte einsetzen, im Allgemeinen bessere Ergebnisse erzielen. 77 % der leistungsstarken Unternehmen in der Studie gaben an, regelmäßig Projektmanagement-Software zu verwenden.

Laut den Befragten der Studie sind dies Projektmanagement-Tools sind für die Nachverfolgung und Überwachung der Ergebnisse von Projekten unerlässlich.

11. Ereignisse wie COVID-19 haben einen enormen Einfluss auf das Projektmanagement

(KPMG)

Laut Analysten wie KPMG haben Ereignisse wie COVID-19 einen enormen Einfluss auf die Herangehensweise von Unternehmen an das Projektmanagement und die Investition in neue Talente oder Technologien. Der Bericht ergab, dass 58 % der Befragten glaubten, dass die Pandemie moderate oder erhebliche Auswirkungen auf ihre Projekte hatte.

Die Umfrage zeigte auch, dass eine überwältigende Anzahl von Projektleitern jetzt in investiert Tools für die digitale Zusammenarbeit und Systeme, um Teams engagiert und in der Lage zu halten, aus der Ferne zu arbeiten.

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12. Hybride Projektmanagementstrategien sind am weitesten verbreitet

(Rebel's Guide to PM)

Laut Rebel's Guide to Project Management verwenden rund 60 % der Projektmanager hybride Methoden, um ihre Projekte umzusetzen. Hybride Methoden verwenden eine Mischung aus prädiktiven (Wasserfall-)Methoden und iterativen (agilen) Strategien.

Typischerweise wird gemäß dem Rebel's Guide ein Projekt zunächst unter Verwendung der prädiktiven Planungsmethode eingerichtet, um Schlüsseltermine für die gesamte Arbeit festzulegen. Sprints und agile Iterationen finden jedoch normalerweise innerhalb dieser Struktur statt.

13. Nur etwa 43 % der Projekte werden innerhalb des Budgets abgeschlossen

(Gummistiefel)

Der Wellington State of Project Management-Bericht weist darauf hin, dass nur etwa 43 % der Organisationen ihre Projekte meistens oder immer innerhalb des vorgesehenen Budgets abschließen. Noch weniger Unternehmen (29 %) schließen ihre Projekte meistens oder immer pünktlich ab.

Erschwerend kommt hinzu, dass weniger als die Hälfte der Befragten (47 %) angibt, dass ihre Organisationen eine Erfolgsbilanz für Projekte vorzuweisen haben, und nur 40 % sagen, dass ihre Projekte immer den vollen Nutzen bringen.

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14. 48 % der Menschen glauben, dass ihre Organisation Projekte effektiv verwaltet

(KPMG)

Im Jahr 2020 stellte der KPMG-Bericht zur Projektleistung fest, dass weniger als die Hälfte aller Teams der Meinung sind, dass ihre Organisation Programme und Projekte effektiv verwaltet. Der Bericht zeigte auch, dass nur etwa 25 % aller Projekte erfolgreich abgeschlossen wurden. Darüber hinaus sind nur 52 % der Unternehmen der Meinung, dass ihre Projekte zur Zufriedenheit der Stakeholder durchgeführt werden.

Laut KPMG gibt es eine Reihe von Gründen für die potenziellen Probleme mit den Projekterfolgsraten, einschließlich der Tatsache, dass nur etwa 40 % der Unternehmen sagen, dass ihre Strategien zur Projektsteuerung effektiv sind.

Projektmanagement-Statistik: Karrieren

15. 61 % der Organisationen bieten Projektmanagementschulungen an

(KMU)

Laut dem PMI-Bericht aus dem Jahr 2021 ist Projektmanagement eine wachsende Karriere. Rund 61 % der Unternehmen verpflichten sich, eine Art Projektmanagement-Training anzubieten. Rund 47 % der Unternehmen geben zudem an, konkrete Karrierepfade für Projektmanager definiert zu haben.

Für Führungskräfte wird es zunehmend wichtiger, eine engagierte Person zu haben, die für das Projektmanagement verantwortlich ist. Rund 51 % der Unternehmen geben jetzt an, dass sie einen Projektexperten benötigen, der für ihre Rolle zertifiziert ist.

16. Es gibt eine wachsende Nachfrage nach rund 25 Millionen neuen Projektmanagement-Experten

(PMI Talent Gap Studie)

Ein kürzlich vom Project Management Institute veröffentlichter Bericht über die Talentsituation für Projektmanagement-Experten enthüllt einige schockierende Ergebnisse. Dem Bericht zufolge werden bis 25 rund 2030 Millionen neue Projektmanagement-Profis benötigt.

Die Auswirkungen der zunehmenden Qualifikationslücke könnten laut PMI weltweit zu spüren sein, wenn sie nicht behoben werden. Der Mangel an Projektmanagementtalenten könnte bis 345 zu einem möglichen Verlust von rund 2030 Milliarden US-Dollar des globalen BIP führen.

17. Projektexperten verbringen den größten Teil ihrer Zeit mit Berichten

(Gummistiefel)

Laut dem Wellingtone Project Management Report gibt es zahlreiche Aufgaben, die ein Projektmanagement-Experte täglich bewältigen muss. Das Hauptaugenmerk für Projektmanager scheint auf der Projektstatusberichterstattung zu liegen.

Die zweithäufigste Aufgabe ist einfach die Pflege der Projektliste oder des Portfolios, gefolgt von der Pflege der PM-Methodik und der Dokumentvorlagen. PMs müssen sich auch mit der Erleichterung von Projektgenehmigungsprozessen und der Bereitstellung von Projektmanagement-Expertise befassen.

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18. Projektmanagement-Fähigkeiten sind bei Neueinstellungen am gefragtesten

(BTG Skills-Index)

Eine von der Business Talent Group, einem Online-Marktplatz für unabhängige Talente, durchgeführte Studie ergab, dass Projektmanagement die gefragteste Fähigkeit im Jahr 2021 war. Projektmanagementfähigkeiten werden seit einigen Jahren zu den wichtigsten Fähigkeiten für neue Mitarbeiter gezählt.

Nach dem Projektmanagement gehören zu den anderen wichtigsten Fähigkeiten, die von heutigen Unternehmensleitern benötigt werden, die Fähigkeit, Marktlandschaftsrecherchen durchzuführen und Organisationsdesign und Personalplanung bereitzustellen. Führungskräfte suchen auch nach Experten für Wachstumsstrategie, Prozessoptimierung und -transformation sowie strategische Planung.

19. Gehälter für Projektmanager steigen

(PMI Talent Gap Studie)

Die PMI-Talent-Gap-Studie 2022 ergab, dass die steigende Nachfrage nach Projektmanagern auch zu einem höheren Gehaltspotenzial für diejenigen mit den richtigen Fähigkeiten führt. Dem Bericht zufolge waren die Gehälter für Rollen im Zusammenhang mit dem Projektmanagement weitaus höher als die Löhne, die nicht im Zusammenhang mit dem Projektmanagement standen – um etwa 78 %.

Das durchschnittliche Projektmanagement-orientierte Gehalt liegt bei etwa 111,399 $. Laut der PMI Talent Gap Study könnten Fähigkeiten im Zusammenhang mit Projektmanagement das Einkommen eines Managers um mehr als 30,000 US-Dollar steigern. Die Softwareentwicklungslandschaft ist besonders geeignet, um hohe Einkommensmöglichkeiten zu bieten.

Die Transformation des Projektmanagements

Unternehmen sehen zunehmend eine steigende Nachfrage nach Projektmanagementstrategien, Tools und Fachleuten, die in der Lage sind, eine Reihe effizienterer Geschäftsprozesse voranzutreiben. Da sich der Arbeitsplatz ständig verändert und sich die Erwartungen der Projektbeteiligten weiterentwickeln, müssen Unternehmen mehr Zeit und Geld in die Perfektionierung des Projektmanagements investieren.

Es ist fair zu sagen, dass das Projektmanagement auch in den kommenden Jahren ein wichtiger Schwerpunkt für Führungskräfte sein wird. Es bleibt abzuwarten, wie Unternehmen mit ihren Projektmanagement-Investitionen der Konkurrenz einen Schritt voraus bleiben.

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Rebekah Carter ist eine erfahrene Content-Erstellerin, Nachrichtenreporterin und Bloggerin, die sich auf Marketing, Geschäftsentwicklung und Technologie spezialisiert hat. Ihre Expertise umfasst alles von künstlicher Intelligenz über E-Mail-Marketing-Software bis hin zu Geräten mit erweiterter Realität. Wenn sie nicht schreibt, verbringt Rebekah die meiste Zeit mit Lesen, Erkunden der Natur und Spielen.

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